详细信息
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工业工程IE与生产效率提升（上海，10月23-24日）
【培训日期】2008年10月23-24日
【培训地点】上海
【培训对象】生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理技术人员
【课程收益】
■介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤
■系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练
■学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析
■经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善
■如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
■如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
■学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设
【课程大纲】
一、工作简化的内涵与目的
■生产力提升与工作简化
■工作简化的内涵与目标
■工作标准化步骤
■科学行为管理的程序
二、方法改善与动作经济原则
■动作经济原则介绍说明
■有关人体动作之原则
■有关工作场地布置之原则
■有关工具设备之原则
■动作经济原则应用案例介绍
■企业问题分析
三、程序分析与程序改善
■操作流程与流程程序应用
■双手操作流程分析
■流程图与流程线图应用
■业务流程分析与改善
■案例及内训企业问题分析
四、人机配合分析
■多动作图的应用说明
■案例与企业问题分析
五、生产线平衡的改善
■生产平衡与平衡系数
■生产线平衡的改善
■生产线不平衡的非效率现象
■生产线平衡数据收集
■消除瓶颈和变差
■生产线平衡的运用原则
六、标准工时与产能分析
■标准工时结构
■标准工时与标准产能建立
■需求节拍TAKT TIME应用
■消除瓶颈
■工序能力
■负荷分析
七、工厂布置规划
八、IE改善心法与现场案例分析
■问题意识与问题管理
■改善意识与改善活动
■效率意识与效率提升
■案例分析
【讲师介绍】
汪老师，中国企业家联合会特聘讲师，台湾东海大学工业工程系毕业。曾任顶新集团事业群厂长、生产总监，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务，“以质量取胜，以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。
汪老师曾经培训过的企业包括：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺维信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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