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连锁企业持续赢利之道
课程名称：连锁运筹策略之-----连锁企业持续赢利之道
――突破连锁网络运营管理瓶颈(总裁班)
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主办单位：新-活-力-企-业-管-理-顾-问-有-限-公-司
培训费用：5800元/人 提前报名汇款:5300元/人（含培训费、教材费、午餐费）
培训时间: 6月14-15号 深圳 7月12-13号 上海 7月19-20号 佛山
8月02-03号 北京 8月23-24号 东莞 8月19-20号 佛山
9月05-06号 杭州
报名方法：如需参加此次培训班；请来电索取本公司正式报名表
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TEL：O21-51.87.06.12[上海]、O2O-61.13.37.75[广州]、O755-61.28.98.20[深圳]
FAX：O21-51.87.06.13[上海]、O2O-61.13.37.76[广州]、O755-61.28.98.21[深圳]
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★ 堆积如山的连锁店运营管理手册“不能使用”，“使用”的又没有形成手册，
如何系统规范？
★ 连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞，被动执行，怎么办？
★ 连锁网络“天高皇帝远”，如何进行远程管理，确保运营标准的一致性，
运营团队的主动执行？
★ 顾客“越宠越娇气”，服务越做越难做，竞争越来越激烈，如何确保连锁企业持续
赢利？
★ 店越开越多，管理难度越来越大，运营标准一致性越来越差，见规模却不见效益，
如何应对？
我司历经7载，在近千家连锁企业培训、咨询企业细致沟通的基础上，在100家代表性
企业的深入跟踪、调研的基础上，在近10年连锁经营研究沉淀的基础上，隆重推出连
锁企业持续赢利课程。
隆重推荐 马瑞光 老师
为您倾情演绎――实战性、系统性、连锁系列经典课程！（2天）
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特别承诺:对课程品质不满意,90分钟内无条件全额退款!
【邀请：总经理、营运总监、市场部经理、区域经理等（店长以上级）】
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马瑞光老师：
中国连锁经营实战领军人物，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经
营实战网首席专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问（逸马国际国
内下设机构：深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马、成都逸马等），中国商
业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸易企业协会专家组成员，中国连
锁经营研究院高级研究员，中国连锁经营商学院首席讲师，深圳市汇商连锁加盟辅导
中心专家 ，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁
企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北，包括：苏宁电器、美的集团、联想
集团、徽商集团、重庆商社、奥康皮鞋、百丽鞋业、资生堂、韦德健身、雷士照明、
朗能电器、全友家私、掌上明珠家私、才子服装、与狼共舞服装、中域电讯、协亨手
机、中国电信、中国联通、东莞国药、鸿翔药业、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴等等。
马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，
连锁门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的
应用者。
著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》，并已在多家媒体
发表数百篇连锁经营专业文章。
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内容大纲：
连锁企业管理困惑篇
一、持续赢利模式设计难题
二、连锁运营标准规范难题
三、运营标准主动执行难题
四、人才培养平台建设难题
五、连锁网络远程管控难题
连锁企业持续赢利、腾飞篇
一、“无域相融”的连锁商业模式设计
二、“持续赢利”的运营管理系统建设
三、“主动执行”的训练管理系统建设
四、“永续升级”的督导管理系统建设
连锁企业商业模式篇
一、连锁商业模式设置
（1）模式分析
（2）模式选择
（3）模式设计
二、连锁商业模式运作
（1）经营目标
（2）盈利模式
（3）经营措施
连锁企业运营规范、升级篇
一、总部规划
二、分部规划
三、店面运营
（1）连锁店面持续盈利：“超级管理漏斗”
（2）建设快乐工作文化：“快乐工作坊”
连锁企业打造执行系统篇
一、执行系统特点
（1）“文化 + 流程”
（2）“日常化”训练
二、构建训练系统
（1）科学系统的制度标准
（2）实战可视的训练课程
（3）主动实效的训练实施
（4）全面完善的训练考核
（5）持续升级的完善工具
连锁企业远程管控篇
一、建设督导系统
（1）内外结合的督导组织
（2）专业流畅的督导流程
（3）规范科学的督导制度
（4）简明实用的督导工具
（5）严格明确的督导标准
（6）系统公正的评估考核
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部分学员感言：
非常好！我认为课程内容是非常实际、非常实用的，通过本次课程的学习，重新
梳理了运营管理体系，找出了运营体系中个别相对薄弱的环节，并将对其进行强化。
本次课程的很多内容都涉及到我们正在做的或将要做的模块，对我们以后的发展
有相当好的指导作用，谢谢马老师。
――7天连锁酒店集团运营部总监：韩俏帆
这次课程是近几年来难得听到的一次演讲。马老师专业、敬业，授课内容充分、
翔实，操作性强。这次课程让我系统了解了家具连锁领域的模式建立，运营、训练、
督导的关联，家具销售终端的超级流程漏斗，流程、规范、表单理顺管理模式。
――佛山金富雅家具公司营销副总经理：谭俊超
“赢利模式的选择，服务行业“连锁”模式的建立”是一直以来困扰
我企业发展的一个问题，这次课程成功帮我解决了这个棘手问题，让我打开了思路，
比较使用。听完马老师的课，让我看到了一个广阔的可预见的未来，谢谢马老师！
――天地从横物流服务有限公司运作总监：杨茂峰
其所授课程具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法
拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。
――广东德邦物流有限公司区域总经理：康菠
增加了连锁门店管理的系统认识和了解，马老师的课程寓意深刻，
操作层面上又简单实用，收获颇丰。――深圳市汇亚投资有限公司总经理：龚兴伦
很好！内容非常详细、具体，对连锁企业的整体运营流程更清晰，对公司有非常
大的帮助。
――深圳市茜子服饰连锁经营有限公司总经理：毛映岚
非常专业！马老师的课程从理论到实践，内容详实、精辟，对连锁经营全过程
进行了系统性的诠释，受益非浅。
――晨曦（香港）发展有限公司总经理：戴晨义
马老师课程讲的很生动，实际易懂、案例丰富、可操作性强。两天的课程让我对于
连锁的本质有了清晰的认识，如何有效进行标准化复制？如何解决门店销售的瓶颈
等棘手问题都得到了很好的解决。
――启路文化生活用品连锁有限公司总经理：吕建南
非常好！实在，可操作性强，较全面的了解连锁门店的运作流程，衷心的感谢贵司，
希望能再次参加逸马举办的连锁课程！
――东莞市柏洋百货贸易有限公司销售部经理：赵永全
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