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决策者的财务管理系统课程
2008年07月11-13日 深圳麒麟山庄 2008年07月25-27日 上海长城假日酒店
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组织机构： 合 智 学 习 机 构
学习费用： ￥6800/人，包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、认证费、税金及其他相关材料费
培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册财务管理师》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
学员对象： 本课程适合企业董事长、总经理、公司中高层非财务管理人士。
客服热线：0755-8317 2078 6128 7871
客服小组：杨先生，李小姐
报名方式：向客服人员索取课程报名申请表后回传。
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课程描述：
盈利状况很好的企业是不会倒闭的；快速发展的公司不会出现现金流问题；只要公司还有资产，就不会资不抵
债；企业可以用现有的公积金进行投资。只要你认为以上任何一个陈述是正确的，那你的财务知识就急待提高。
因为以上四种陈述，是非财务背景的管理人员（甚至一些财务专业人士）在理解上经常出现的误区。
课程目标：
本课程的主要目的在于帮助学员从战略的角度出发，通过对财务管理的系统学习与分析来评估企业以往的业绩
并预测其未来的发展状况。因此本课程将运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。
课程受益：
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
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课程安排：
[第一天]
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、透视财务报告背后的秘密
（综合管理者的思考诀窍和模型之一）
1. 财务会计报表的构成分析
2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
4. 现金为王还是利润至上？
- 企业现金流量分析
5. 财务综合分析与预警机制
- 杜邦分析法与Z-SCORE模型
6. 报表审计：如何从会计报表看出问题
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
8．如何跨越财务报告陷井
- 虚假财务报告的概念
- 虚假财务报告的动机
- 财务报告粉饰原理
- 粉饰报告的手段归类
- 如何通过报表发现财务舞弊
[第二天]
三、企业税收筹划及风险管理
1． 主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径―税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
四、如何管好企业资金
1、企业的融资渠道
- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
- 企业权益融资（IPO）的主要方法以及操作策略
企业上市需要具备的条件
企业上市流程
中小板市场概况
民营企业改制应注意的事项
2、什么是财务杠杆
- 四两拨千斤的财务技巧
案例：金蝶公司的发展历程
3、如何控制投资风险
- 货币时间价值的计算
- 投资决策的主要方法
- 企业的投资控制体系
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析
2、内部控制的五大要素―COSO框架
3、内部风险控制的十把利器
4、企业信用风险的控制
- 应收帐款管理的基本概念
- 应收帐款风险的风险防范
- 应收帐款风险的日常管理
[第三天]
六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?
（综合管理者的思考诀窍和模型之二）
1. 预算管理基础
- 预算管理观念
- 预算管理体系
- 预算管理方法
2． 构建全面预算管理体系
3． 预算的编制方法
- 静态预算、动态预算、滚动预算
- 零基预算
4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
七、企业成本的管与控
1、树立正确的成本观念
- 赔钱的单一定不接吗？
案例：桓生制药公司的选择
- 从成本结构看企业经营风险
什么是经营杠杆？
如何准确测算固定成本与变动成本？
经营杠杆与经营风险
案例：中天置业倒闭的反思
- 企业的盈亏平衡点和安全边际
2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 企业价值链的分析
企业内部价值链的分析
案例：珠海中富如何降运费
行业价值链的分析
案例：保山香料烟厂如何降材料成本
竞争对手价值链的分析
案例：打不跨的盖瑞
3、企业成本核算方法的设计
- 品种法、分批法、分步法
- 标准成本控制制度的设立与实施
- 作业成本法的应用
4、企业成本的削减与控制
成本控制的四步执行法
材料成本的控制与削减
- 相关部门在材料成本控制中的职能
- 相关部门如何降材料成本
人力成本的控制与削减
- 如何发现人员过剩
- 如何削除人员过剩
资金成本的控制与削减
- 人民币升值和外汇的套期保值
库存成本的控制与削减
- 库存控制的作用与方法
- 安全库存与经济定购量
- ABC库存分类与管理重点
- 仓库管理要点
案例：丰田公司的VMI管理
质量成本的控制与削减
八、回顾与总结
总结所学知识和技巧；
老师与学员互动时间
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课程主任：Mr.Jia
国内资深财务管理专家，中国执业注册会计师、注册税务师、清华大学财务总监班特邀讲师、TBC（中国）精商
学院专家团成员、国际会计师公会（AIA）中国特聘讲师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。
曾经任职东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司的财务经理及总监职位。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了卓越的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
授课特点：
善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经
验，令你有不一样的感觉，深受学员好评。
服务过的企业：
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、
正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、
成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异
轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、
凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商
业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等单位
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客服热线：0755-8317 2078 6128 7871
客服小组：杨先生，李小姐
报名方式：向客服人员索取课程报名申请表后回传。
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