加强创业模拟，为创业者提供沙盘模拟演练的调查表

    沙盘模拟课程是企业高端管理培训很重要的一种形式,如：企业中高层内训、MBA班、总裁班、赢在中国等。但是参与代价非常昂贵。为了更好的服务于创业者，我们俱乐部将推出面向广大创业者和中小企业的沙盘模拟演练课程，为此我们感谢您花费几分钟时间完整这个重要的问卷，您的回答对我们十分重要。我们会将它与其他参与者的回答进行分析，希望能得到您的大力支持和合作。同时我们还将定期抽出一到两名参与者免费参加我们的沙盘模拟演练。
非常感谢！！！

1、 您是否听说过沙盘模拟演练课程？
                 □是       □否
2、 您是否有意向参加沙盘模拟演练？
                 □有意向   □无意向
3、 您意向参加沙盘模拟的时间？
                 □随时     □周末    □周一至周五
4、 您意向为参加沙盘模拟演练投入的金额？
         □2000￥以上   □1000—2000￥  □500—1000￥  □100—500￥  □100以下

5、 您的职务：

6、 您的联系方式：
                    手机、                    邮件

7、 您的建议是：

创业中小企业沙盘模拟
1．什么是沙盘模拟？

   沙盘实战模拟训练课程源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验的巨大成本障碍和时空限制，在重大战争战役中得到普遍运用，其实演效果尤其在"二战"中发挥到了极致。
   沙盘模拟训练课程是从上世纪五十年代由军事沙盘推演演化而成，这种新颖而独特的培训模式现已风靡欧美，成为世界500强企业经营管理培训的主选课程，接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过七千家；沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。

2．沙盘模拟如何做？
   您可以选择十年的时间去摸索，也可以选择两天的时间来体验！
   沙盘模拟训练的最大特点就是"在参与中学习"，强调"先行后知"，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。
   培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）。共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。
   模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明，几家欢乐几家愁…… 

3．课程特色

   ○体验："在快乐中学习"，体验本身就是一种价值。
   ○认识："在参与中学习"，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
   ○反思："在错误中学习"，发现优势和不足，调整方向和速度。
   ○应用：练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的"长期保存效果"。
   与传统的学历教育、理论讲授、互动游戏、案例分析、电脑模拟等培训方式截然不同，沙盘模拟训练运用形象直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，集角色扮演，自创案例，讲师点评于一体，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力。
   沙盘模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其他课堂教学形式难以比拟的。

4．预期效果 
对您和您的企业：

    建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队；
    体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；
    树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神；
    塑造复合型管理人才，提高员工执行力，固化培训效果，获得持续创新能力。