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企业变革管理和实务（北京，6月27日）
【培训日期】2008年6月27日
【培训地点】北京
【培训对象】总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员
【课程背景】
30年前，跻身于财富100强的企业有1/3被淘汰出局。七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单！经济全球化及微利时代的到来，加剧了国内大多数行业的竟争程度，国内企业的发展面临前所未有的巨大挑战！变革管理，关系到员工的个人发展，更关系到企业的前途和命运！
【课程收益】
●认识到变革无时无刻在发生，理解为什么要变革
●认识变革，正要预见变化，追踪变化；凡是预则立、不预则废
●尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化
●运用对变革的认识，正确理解变革
●掌握作为一个团队领导或成员，变革管理的各种具体技巧
【课程大纲】
第一部分：理解变革
一、变革的概念和意义
●什么是变革
●变革的含义
●谁动了我的奶酪意味着什么
●中餐(东方思维)与西餐(西方思维)的交互影响
●管理理论发展的四个阶段中变革的位置
●变革的后果与影响
●变革的过程
二、变革与企业发展的关系
●组织变革的意义
●组织的生存环境
●组织变革的前兆
●组织发展中的系统效果与互动性
●面对环境的压力企业必须回答的6个问题
●核心生存力的概念
●企业有效运用变革手段跨越式发展的操作方法
●企业变革的内涵与要领
第二部分：驾驭变革
一、管理者在变革中的角色/责任
●管理者在组织中的位置
●变革的催化剂
●变革中的四种人
●管理者的定位和心态
●变革的风险
●在变革中失败的管理者的共同问题
二、策动变革-适应变革-变革中创新
●变革的思路
●管理者的思考方法
●策动变革的三步曲
●当变革来临的时候
●将压力和不安转化为起跑前的准备
●变革中目标的设定
●管理者创新思考的方法
【讲师介绍】
王老师，毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王老师是英国资格认证讲师，北京中加工商管理学院MBA客座教授。在十余年的企业管理实践中，王老师先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作，拥有丰富管理经验。主要讲授课程：企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考，创造性思维等领域的技能。王老师还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
【会务报名】
1．培训费用：1400元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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