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学习海尔的物流管理和企业成本降低实务（青岛，6月19日-21日）
【培训日期】2008年6月19日-21日（2天培训+1天参观+半天游览）2008年7月14日-16日（2天培训+1天参观+半天游览）
【培训地点】青岛
【培训对象】企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员；企业物流总监、采购总监、生产总监、财务总监等，物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人以及相关管理和技术人员
【课程背景】
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，必须进行流程优化和运营模式创新，而“物流”必将成为最关键的环节。21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场反应速度快，谁就能赢得市场。海尔集团为适应新经济时代的需要，自1998年开始进行流程再造，改变原来对上级负责任的职能管理为对市场负责任的流程管理，成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推进本部，在各流程内部实施了市场链咬合的管理模式，消除企业内部与外部环节重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值。这种改革使海尔实现了快速获取定单与满足定单的目标。海尔物流是以定单信息流为中心，以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络为基础，三网同步流动，为定单信息流的增值提供支持。海尔物流本部是首家“中国物流示范基地”。
【课程大纲】
一、海尔文化再造－－海尔流程再造的前提
●海尔文化与海尔管理模式
●海尔文化再造与流程再造
●海尔流程再造中的文化障碍
●海尔流程再造中的文化变革
二、海尔流程再造－－海尔物流运行的前提
●海尔为什么进行业务流程再造
●海尔以市场链SST为纽带的业务流程再造
●海尔的信息化－－推进流程再造
三、流程再造中的物流管理
●物流与物流管理
●海尔为什么要搞物流
●一流三网：海尔的物流框架
●海尔的ERP系统
●海尔采购事业部的运作
●海尔配送事业部的运作
●海尔的JIT生产方式
●海尔储运事业部的运作
●物流与生产成本全面降低
四、物流一体化对于降低成本、提高效率的贡献
五、谁来负责挖掘和降低物流成本
六、全面识别以下层面存在的高成本因素
●经营决策
●人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源
●产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程
●质量、安全、环境、财务、市场等现状
●经营模式、运作方式、管理制度等机制
●整个供应链和价值链
●所采用的成本管理方法和时机
●沟通的有效性（包括：内部沟通和外部沟通）
七、成本为什么高了？高了多少
●成本合理性
●决定成本合理性的5大要素
●影响成本合理性的5大要因
●成本合理性分析（5S分析法）
●利用对比分析法，找出降低成本的空间
●认可成本和不认可成本
八、怎么有效降低成本
●制定成本控制方案
●评审成本控制方案
●成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价
●成本激励
九、参观：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔物流中心、海尔大学、青啤集团现代化生产线等
【讲师介绍】
葛老师，特聘教授、企业文化专家、青岛大学教授，著名实战培训师、咨询顾问，北大、清华、中山大学等知名学府客座教授。介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的文化实务专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作，对海尔文化、服务、营销创新个案长期进行深入的跟踪研究。发表多篇专业文章。
葛老师曾服务过的部分企业有：海尔集团、海信集团、青啤集团、贺利氏信越、莱钢集团、荣置地顾问（中国）、深圳华侨城、南方电网、天泰集团、中铁隧道局、邯郸钢铁、网通、荣昌地产等。
周老师，OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。
王老师，管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长等职。王老师见证了海尔发展的全过程，参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例完善、优化、提升的操作过程，具有丰富的实战经验。王老师实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具极大的吸引力和感召力。
王老师曾服务过的部分企业有：山东赛格鞋业集团公司、山东日研公司、山东新力塑编有限公司、山东青州药业集团、山东青州邮政服务局、青岛百盛集团公司、青岛蓝天气体发展有限公司、广州长江集团公司、广东龙虎豹酒业公司、广东天地一号饮料有限公司、广州健友药业有限公司、北京中联光碟集团公司、北京首都国际机场、中国华工建设总公司、中国天然气总公司第七公司、河南濮阳市企业服务局、河南郑州天河酒店、深圳高崎电子发展有限公司、深圳金嘉利有限公司、甘肃明珠电力集团公司、甘肃天水电力公司、青海省电力集团公司、石家庄华龙金店、唐山绿叶火锅店、秦皇岛绿叶酒店、辽宁恒威水泥集团公司、浙江小商品城集团公司、浙江省企业经营协会、浙江宁波食品有限公司、绵阳企业服务局、江苏双登集团公司、贵州铁合金实业总公司、淮南煤矿集团公司、天津市经理学院、新疆石河子气体发展有限公司等。
姜老师，成本管理专家、AAA级RCE注册成本工程师、中国成本协会CCA-RCE/TC主任委员。
姜老师曾服务过的部分企业有：首钢集团、一汽轿车、中国石油科学技术研究院、中国石油集团东方地球物理勘探公司、中国中化集团、联想集团、中国网通集团、中国天诚集团、国投物业、东升集团、希瑞集团、怀建集团、恒远集团、鸿基集团、广州白云建设集团、安徽华光玻璃集团、青岛海天大酒店（五星级）、青岛海景花园大酒店（五星级）、青岛汇泉王朝大酒店（五星级）、山东临沂陶然居大酒店（四星级）、青岛田横岛度假村、北京首佳物业管理有限公司（中央首长小区物业）、山西阳泉铝业集团、北京军区营建总队、河南中州机械厂、商丘市汽车运输总公司等。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【会务报名】
1．培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、讲义费等）参观、游览、食宿可统一安排，费用自理
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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