|
企业内部控制和现金流管理高级实务（苏州，6月13日-14日）
【培训日期】2008年6月13日-14日
【培训地点】苏州
【培训对象】负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；副总经理、财务总监、财务经理，投资经理、办公室主任等负责企业资金管理相关人员
【课程背景】
企业规模发展、业务扩大为何收益反而下降？企业制度多于牛毛，为何仍然错弊频出？企业各个部门都在兢兢业业，为何企业整体效率仍然欠佳？如何透过强大企业“现金流”的管理控制企业营运风险？投资等所需“现金流量”的预测，需要多少“资金支持”？目前的“流量”能支持多久？
【课程目标】
●切实提高内部控制认识和政策水平，真正掌握企业风险识别和评价方法
●提升风险管理和控制实务技巧能力，满足国资委要求国有企业/集团风险管理体系设计
●满足成长性企业要求业务风险管理与财务预警体系设计
●了解现金流量为企业命脉的原因
●学会建立自己公司的现金流量管理机制
【课程大纲】
一、内部控制模块
●内部控制与风险管理体系
●企业内部控制风险框架体系设计
●企业内部控制与风险管理设计与模版
●关键业务流程设计与控制评价
二、现金流管理模块
1）现金流在财务管理中的重要性：“利润至上”还是“现金为王”
●什么是现金及现金流
●利润与现金流量的差异
●利润与现金流量的比较：孰虚孰实
●利润与现金流量的比较：孰轻孰重
●利润与现金流量的比较：孰优孰劣
●财务管理：何去何从
2）现金流量表的编制方法与技巧
●为什么现金流量表特难编
●识别企业的三种现金流量活动
●直接法下现金流量表编制方法与技巧
●间接法下现金流量表编制方法与技巧
3）现金流量表分析方法与技巧
●现金流量分析的意义
●分析现金流的重点
●现金流向分析
●现金流量品质分析
●利润与现金流量的差异分析
●现金流量财务比率
4）年度现金预算及滚动现金预测
●现金流入预算
●现金流出预算
●销售和信用政策对现金收入的影响
●不同种类的现金支出的预测方法
●现金周转期
●实际现金流和预测的差异分析及控制
5）现金流量管理与控制
【讲师介绍】
郑老师，国家会计学院教授，我国著名内控专家，咨询财务顾问，特聘讲师，多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所的独立董事、财务顾问和内控专家。主持和参与国家宏观经济重点课题研究，设计和主持企业制改造及股票的发行上市、金融机构的风险管理及内部控制研究等。目前正主持组织财政部、加拿大注册会计师协会、北京大学进行课程开发；著有该领域专业著作。
袁老师，财务顾问，首都经济贸易大学教授，北京市跨世纪人才，中国审计学会、北京审计学会理事，中国财经报特约撰稿人，先后兼任多家大型企业财务总监、财务顾问，《企业会计准则操作指南－－解析.比较.案例》主编。先后为几十家著名企业、著名学府、政府机关和中国企业联合会讲授企业会计准则，是著名的、人气最旺的会计准则讲解专家。
袁老师曾服务过的部分企业有：首钢集团、中国联通、北汽控股集团、三九集团、鄂尔多斯集团、上海兴业证券、招商证券、深圳安信证券、河北大化集团、中国南车集团、大唐电信、美的集团、河南神火集团、索爱普天移动、清华大学、国家会计学院、审计署、北京市财政局、北京市审计局、河北省审计厅等。
【会务报名】
1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
|
