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特－许－加－盟－全－谋－略
● ● 特－许－加－盟－全－谋－略 ● ●
课后免费提供连锁企业整套操作模版
特/许/加/盟/是连锁企业“指数速度”扩张连锁版图的有效手段
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“快、稳”是特许加盟须遵循的二字真言
★ 公司实力弱小、人才欠缺，到底能否开展特许加盟，是否具备特许的条件？
★ 经营内容繁多复杂,管理标准混乱，如何提炼设计特许权组成要素？
★ 既能“指数速度”扩张，又避免伤及根本，如何综合设计“快且稳”的特许模式?
★ 既要小投入，又要大动作，如何确保特许招商成功？
★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?
★ 开一家,成功一家,如何保证特许加盟商成功经营?
历经6载，在近千家连锁企业培训、咨询企业细致沟通的基础上，我们在50家代表性企业的深入跟踪、调研的
基础上，在近10年连锁经营研究沉淀的基础上，隆重推出特许加盟全谋略课程。
隆重推荐 马瑞光 先生
为您倾情演绎――实战性、系统性、连锁系列经典课程！（2天）
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●原//价:5 8 0 0元/人 提前报名汇款:5300元/人（含培/训/费、教/材/费、午/餐/费）
◆时/间/安/排:08年5月31日-6月1日 广州 0 2 0-8 4 2 0 3 1 5 2
◆报/名/方/式：电话登记报名-->发出会务确认函-->转帐(现场)付款
◆邀/请/对/象：总 经 理、运 营 总 监、拓 展 部 经 理 等 中 高 层经 营 管 理人 员
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内/容/大/纲：
●基础篇
一、认识连锁本来面目
连锁二核心
连锁的五项特征
二、连锁复制关键
复制关键的四个基本点：
1、标准化(standardization)
2、专业化(specialization)
3、简单化(simplification)
4、独特化(speciality)
三、连锁模式设计
连锁的类型划分及选择
四、特许加盟难题与陷阱
1、特许权提炼与设计难题
2、特许扩张“既快又稳”难题
3、“准入门槛”设计难题
4、服务“一致性”保持难题
5、加盟网络管控难题
五、特许加盟成功必备要素
1、成功可复制样板
2、完善的模式输出体系
3、有效的网络管控体系
4、模式的持续创新机制
●模式篇
一、盈利模式设计
二、特许模式的四种选择
1、单体特许
2、区域开发
3、代理特许
4、二级特许
三、特许模式操作路线图
1、直营到底
2、直营-特许-直营-特许
3、特许-直营-特许
4、特许-直营
●策划篇
一、特许权设计
二、特许权包装与创意
三、管理模式标准化
（一）、“总部规划体系”：
（二）、“SI体系”：
（三）、“店址评估体系”：
（四）、“建店体系”：
（五）、“物流体系”：
（六）、“开店作业体系”：
1、核心：“程序化”
2、系统化规划
3、工具化管理
政府公关
硬件规划执行
水电规划执行
验收作业
清理作业
现场整理
促销作业
人员招聘
人员培训
整体控制
（七）、“营运体系”：
四、输出方式-----“培训体系”
●操作篇
一、特许加盟“全过程”操作实务：“三个一”工程
1、一个报告：可行性投资报告
2、一个协议：特许合作协议
特许经营合同一般性条款
特许经营合同细节设计
3、一套流程：加盟商拓展流程
1） 招商宣传与接触
2） 加盟商确认与同一
3） 模式输出与启动
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●学/员/感/言：
马老师授课技巧专业性强，课堂气氛活跃，能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外，其所
授课程具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方
式也同样拥有移植的效用。
――苏宁电器：店长工程部
对于整个连锁体系的系统性认识有了本质的提高，连锁经营的“4S”体系对于整个连锁企业的运营特点进行
了有效的概括，很有指导意义。
――绵阳家福来电器有限公司总经理：熊光兴
很好！内容非常详细、具体，对连锁企业的整体运营流程更清晰，对公司有非常大的帮助。
――昆明鹰王文具连锁总经理：郭雷宏
气氛热烈，马老师语言生动，充满激情！“超级管理漏斗”简单、有效，我会立即应用。
――深圳中汽南方集团销售经理：魏华
非常满意！我公司的几乎所有中高层都参加了马老师的系列课程，整个连锁体系所贯穿的流程思想，对于连
锁企业的管理可谓点精之笔。
――昆明鸿翔一心堂医药连锁有限公司董事长：阮鸿献
非常好！实在，可操作性强，较全面的了解连锁门店的运做流程，衷心的感谢逸马顾问！
――深圳市富安娜家饰用品公司督导部：谢涵燕
很好！店面管理人员的必修课程，一直在员工的管理中有个困惑：店员在重复的烦琐工作中如何保持激
情，“快乐工作坊”给了我答案。
――深圳步步高鞋商业有限公司总经理：龚贵全
增加了连锁门店管理的系统认识和了解，马老师的课程寓意深刻，操作层面上又简单实用，收获颇丰。
――深圳邓皓时装设计有限公司运营部经理：李彦蓓
非常满意，内容翔实，系统性强，快乐文化的建立，快乐焦点的确立，对于员工的激励将是革命性的。
――江氏兄弟“桥香园”过桥米线连锁店副总经理：吴建宏
非常满意！找到了提升员工快乐和店面销量的方法，理解了如何使员工快乐工作的方法！
――惠州雷士照明工业有限公司市场部经理：詹志
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