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新劳动法规下的职位说明书撰写、绩效管理和薪酬设计实务（昆明，5月21日-22日）
【培训日期】2008年5月21日-22日
【培训地点】昆明
【培训对象】各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门相关人员
【课程背景】
撰写职位说明书是企业人力资源部门需要从事的一项最基础性的工作，是人员选拔、人员培训的重要依据，也是岗位任职条件的重要文件，它对企业人力资源管理的其他方面影响重大，是招募甄选、培训开发、绩效评价以及薪酬管理（尤其是工作岗位评价）的重要基石。因此，建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。当前，企业结合新《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪休假条例》，及即将出台的《实施细则》、《工资支付条例》，做好人力资源风险防范对于企业发展有着深远的意义。
【课程大纲】
一、《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪休假条例》重点条款研讨
二、职位说明书撰写
1）职位分类与设置的定义与要求
●案例分析：如果没有职位分析，评估与管理......
2）企业定编定员的操作与技巧
3）如何编制企业的职位设置表
●职位说明书的格式、样本及撰写的基本原则
4）职位调查分析的内容与程序
●职位调查表的设计与填写、职位调查分析的几种方法比较
5）职位评估
●员工能力胜任模块要求分析、职位任职条件与沟通关系的确定及职位职责的描述与确定
6）职位管理
●职位说明书的运用
三、企业发展中绩效提升的管理
1）绩效管理在企业管理中的关键地位和作用
2）绩效管理与执行力提升－－绩效管理究竟解决什么问题
3）可操作的绩效考核与绩效管理
●绩效管理中的责任定位以及绩效考核中的主要问题
●各级管理者在绩效管理中的角色与职责－－绩效管理实施的主体
●绩效目标体系建立中的疑难问题以及关键绩效指标的设计程序
●绩效辅导与绩效沟通
四、人力资源薪酬设计与管理的重点
1）薪酬调整作业
●薪资调整的目的
●年度工资增长率的确定方法
●薪资调整的种类
●调薪的方式与内容
●调薪的作业程序
2）一般岗位的薪酬设计
●月度薪资体系设计
●日薪体系的设计
●年终奖励设计
●重要岗位的薪酬设计
●关键岗位的年薪制设计
●期股期权的方案设计
3）薪酬制度设计的步骤
●第一步：确定薪酬支付的策略（理念）
●第二步：职位描述与分析
●第三步：职位评估
●第四步：薪酬调查和横向比较
●第五步：本公司的薪酬定位
●第六步：薪酬结构设计
●第七步：薪酬分级与定薪
●第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
【讲师介绍】
罗老师 中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员。
吴老师 澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授。留学回国之后，曾任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。吴老师，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
吴老师曾服务过的部分企业有：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券等。
宋老师，西安交通大学经济管理学院教授；
苏老师，公司特约培训师，法学硕士，劳动合同法专家，系世界500强企业上海某集团总公司企业法律顾问（国家级资质）。苏老师长期从事企业法律事务工作，积累了大量的企业经济法律实务经验，他的授课诙谐幽默、通俗易懂、实用易操作。
苏老师曾服务过的部分企业有：上海贝尔、上海大众、上海通用、德国莱尼、得尔福汽车、艾默生管道制造、艾默生（沈阳）谷轮、中美延锋伟世通等。
梁老师 EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【会务报名】
1．培训费用：980元/人（含培训费、讲义费等）食宿可统一安排，费用自理
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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