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工业工程IE实务与应用（深圳，5月31日-6月1日）
【培训日期】2008年5月31日-6月1日（两天）
【培训地点】深圳
【培训对象】IE 推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程师
【课程背景】
您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！！！
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题......
【课程目标】
通过两天的学习，学员可以对基础 IE （工业工程）有较系统的了解，并初步一个 IE 专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动 －－精益生具备实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备产奠定一个非常好的理论与实务基础。
【课程大纲】
一、IE 技术基础
●IE 的原理与发展历史
●IE 技术的核心内容和追求目标
●工厂如何活用 IE 思想
●工业工程师的素养与要求
二、效率改善的基础与改善方向
●运用 IE 技术改善的原理、原则
●如何减少浪费，保持流程增值
三、制造程序分析与改善
●SME 程序分析与 JIS 的程序分析
●操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
●加工效率的改善
●检查效率的改善
●停滞与等待的分析与改善
四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
●搬运及场地布置经济原则
●物流原理与搬运合理化
●生产线布置
五、生产线平衡－－如何合理组织生产
●实现有效产出最大
●效率是如何丧失的
●个人效率与整体效率
●设备综合效率 OEE 管理
●生产线排程
●如何化解生产波动带来的损失
六、动作效率分析与改善
●动作分析的要领
●动作活性指数介绍
●运用动作分析提高动作效率
●运用动作经济原理提高效率
七、作业效率分析与改善
●人机作业分析
●作业者工作站分析
●人机效率改善
●工作抽样方法总结与问答
八、动作分析与标准工时测定
●动作分析
●动作设计经济原则
●标准工时的组成要素
●标准工时的测定与计算方法
九、工业工程管理与实务
●案例
【讲师介绍】
刘老师，精益生产专家，曾任职台湾巨大集团捷安特中国，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
刘老师曾服务过的部分代表性企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博德电子、艾德盛电子（深圳）有限公司等。
【会务报名】
1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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