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课程介绍：
1. 目标管理的基本概念
• 目标管理的基本概念（目标与目标管理）
• 目标管理的独有特征有哪些
• 为什么目标管理备受推崇
• 目标管理的核心理念是什么
2. 目标管理的基本框架
• 目标管理的基本流程
• 目标管理的关键领域（任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险）
• 目标管理的成熟度（Baseline、Team、Success）
3. 目标的制订与分解
• 什么样的目标才是有意义的
• 团队目标从何而来
• 如何分解团队目标到个人
• 如何与上司和下属达成目标共识
• 目标的承诺与支持（共同责任原则）
4. 行动计划的制订
• 行动计划的制订步骤
• 如何分解工作任务（MECE和WBS原则）
• 任务预算管理与成本控制
• 如何制订工作进度、确定任务里程碑（时间管理）
• 制订必要的任务质量管理计划
• 如何组建团队
• 如何规划目标管理过程中的信息沟通体系
• 制订风险管理计划（防患于未然）
• 跨部门沟通（索取您需要的资源和支持）
• 整合行动计划
5. 跟进辅导与进程监控
• 首先明确各自的权责界限（计划中做到了吗）
• 跟进辅导的方法和工具有哪些
• 如何实施“工作进展报告”管理
• 如何激励并开发您的团队
• 目标管理过程中的风险应对
6. 工作评估与计划调整
• 工作评估的方法与工具
• 目标调整的流程
• 计划更新的流程
• 变更控制（谁来控制、如何汇报和审批）
7. 工作总结与反馈
• 任务总结（如何体面的结束您的团队任务）
• 经验分析（个人、团队、企业共同成长与进步的不可缺少的环节）
• 奖惩承兑（为了以后的目标管理） |
