 |
课程介绍：
课程设置：初级、中级、高级、串讲
团体课收费标准：（授课人数不限）
初级8000元/级/6小时,中级10000元/级/6小时,高级12000元/级/6小时
串讲：根据需求进行个性化定制，价格另议。
说明：目前只接受团体课合作
中青在线创业演讲
演讲人：赵延忱 中青在线创业研究中心首席专家
结算价格：1万元/场/3.5小时，（不含演讲人往返交通费、食宿费等）
创业演讲增值服务：附送中青在线网上相关活动专题宣传，形式待议。
课程研发：中国青年报·中青在线创业研究中心
电话：010-64098059
中青在线培训教材
中青（民富论）创业培训系列教程
原 著：赵延忱《民富论》
课程研发：中国青年报·中青在线
开发日期：2005年5月-11月
中青（民富论）创业培训课程介绍
创业有"三高"：高难度；高风险；高不确定性。三高合为一高：高失败率。如何应对"三高"？认识和掌握创业规律，借鉴前人的成功经验和教训。
赵延忱通过十年的经济学理论积累和十年产业投资的创业实践，将自己及别人的经验和教训总结提高升华为理论，用三年的时间写出了具有原创性的，揭示了创业普遍规律的理论性著作--《民富论--创业投资模拟与运转的魂与根》。应用书中的理论和方法指导实践，就会大大减少创业道路上的失败，降低风险，提高创业成功率。
中青（民富论）创业培训课程依据赵延忱《民富论》中所揭示的创业思想和创业理论，由多位专家学者重新开发而成。培训课程即注重创业理论的阐述，更注重方法和实战技巧的训练。对初次创业者具有很强的启迪和指导作用。
根据创业过程中所遇到的实际问题和《民富论》中揭示的"铸魂、育根、模拟和运转"四大创业理论支柱，本课程由浅入深分为初级、中级、高级三个课程层次进行教学和培训。
初级课程围绕创业三要素：创业者、创业项目、创业资源展开，旨在回答以下问题：创业者的创业动机与创业成败的关系；创业者应该具有哪些基本素质；如何选择项目；如何分析项目；如何获取启动资金；如何避开选项和融资的陷阱？使创业者学会如何选择适合自己的创业项目，打好创业的基础。
中级课程围绕创业过程中必不可少的一个阶段--模拟来进行讲授，旨在解决选择项目后的以下问题：如何起步；如何保证项目成活；如何减少创业风险；如何培育企业之根；如何检验和确证项目成功的关键环节。
高级课程围绕创业企业的运转阶段进行研究，在模拟的基础上，解决企业如何平衡运转；如何速抵运转时点（收支平衡点）；如何强化运转动力；使创业企业能够尽快进入平衡运转，为企业的后续发展创造有利条件。
整套课程围绕两个"活"字展开：干活和活命。
创业这个活应该怎么干？
新办企业怎么做才能存活？
培训对象：
主要针对投资额度在几万至几十万元之间的中小规模创业投资，对象包括大学生；军转干部；下岗人员；白手起家、小本创业者等。
培训重点：
一个目标：学了就有用，出门就能干。
两个主题：怎么干与怎么活。
① 怎么干---创业这个活应该怎么干；
② 怎么活---新办企业如何才能存活。
三个阶段：选项；模拟；运转。分别对应初级、中级、高级三级课程。
培训方法
理论讲授和案例分析紧密结合。
培训时间
每级课程的培训时间均为6小时。总计18小时。
初级教程核心内容
创业三要素--创业者、项目、资源。
一、 创业者
1、 为什么创业：创业动机与创业成败。
2、 创业者应具有的素质。
3、 创业成功的首要因素：打造灵魂资本。
二、 创业项目的选择与分析
1、 选项陷阱--市场预测论；
2、 选项的三个观念：长远观念、理性观念、双向选择观念；
3、 项目的三个来源；
4、 选项的四个步骤；
5、 选项的三个环节；
6、 项目之根。
三、 获取创业资源
1、 创业融资的陷阱；
2、 获取资金的三条途径。
中级课程核心内容
一、 什么是模拟？
模拟是对项目之根的检验和验证。
二、 为什么要模拟？
1、 不模拟行不行？
2、 创业者面临的三大矛盾
3、 培育"资本之根"，获得生存的能力
4、 模拟的作用：
三、模拟的观念和规则
模拟的观念：
务实的观念（不玩花架子）
生物的观念（有一个由小到大的发育成长过程）
实验的观念（探索）
程序的观念（先后顺序不能颠倒）
模拟的规则：
规模要小。
速度要慢。
顺序要对。
资源配置要平衡。
四、模拟的方法：
1、 逆向法
2、 借助法
3、 结盟法：
4、 对比法：
5、 给予法：
五、模拟要达到的效果
三通三平--实现资源要素的综合。
在模拟中形成和完善企业的定位和市场竞争战略：
高级课程核心内容
一、什么是运转
1、 运转的定义：
2、 目的就是活着：
3、 内容就是补偿；
4、 一切服从运转。
二、运转的作用
1、活着的意义：
2、运转时点的概念
① 内涵与计算：与传统盈亏平衡点的不同。
② 新概念：运转成本。
③ 关键因素：固定资产折旧--不能急于补偿固定成本。
3、提出管理问题
三、运转的观念和规则
观念：生存的观念
未战先胜的观念
市场自我观念
规则：规模，大不得；
起点，高不得；
利润，求不得；
补偿，急不得；
游戏，玩不得。
四、如何实现运转：
1、 资本投入期，减轻运转负荷
2、 资源整合期。速抵运转时点
3、 收支平衡期，保证运转供血
4、 运转持续期，强化运转动力
五、运转中的管理（创业管理）
管理主体；管理对象；管理目标；管理重点；管理工具。
企业和创业者在运转中逐步成熟。
中国青年报·中青在线 |
