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乔志刚他们这5年的故事，听起来像一个神话。
1995年创业之初，他们8个年轻人，仅有一腔热血与50万元的注册资本。如今，“小作坊”已成为上海最大的软件企业和中国最大的金融软件开发商，资产上亿元，员工近400人，堪称国内软件业的“航空母舰”。1999年，他作为IT企业领导人，参加了’99《财富》论坛年会。
1创业的成功，源于创业精神。复旦金仕达的创业，还得从《如意期货交易管理系统》说起。
1993年末1994年初，中国经济再现发展高峰。致力于恢复金融中心地位的上海，全力发展期货、证券交易，对期货、证券软件的需求显得特别迫切。
此时，有人约请乔志刚等几人开发期货软件。于是，1994年夏，在还是一片大工地的浦东张扬路租来的简陋小屋里，乔志刚与几个好朋友睡行军床、啃方便面，日日奋战在电脑前，开始一段艰苦而回味无穷的“小作坊”式创业。经过4个多月的艰苦奋战，推出了《如意期货交易管理系统》，得到了期货交易所众多客户赏识。
认识到市场还“很大”，他们于1995年2月成立了复旦金仕达。初步规划，一年内成为期货软件的“龙头”。
复旦金仕达人迈出了充满信心的第一步。
21996年，国家对过热的金融进行整顿，他们的主行业面临收缩，匆匆涉足的集成、商业等领域也不尽如意。接下来，路怎么走？ 字串3
这时，一家大单位需要设计项目软件，前期就可付200万元。
“是要短期养家糊口，还是要长期发展？”一个大问题摆在还幼小的金仕达面前。
要这200万，就需投入一批骨干进行至少一年研究；不要，就需承担“挨饿乃至失败的风险。
但是，金仕达人没有急功近利，他们选择了做产品这个立足长远的决策。正是这样，为金仕达以后的成长打下了扎实的基础。而那时，说金仕达要成为“全国最大的软件公司”，谁都不信。
“我们那时没有多少资金，也没有什么经验”，乔志刚这样说。“好在周围的一帮朋友不计小利，眼光长远，具有很好的品德和眼光。
“拒绝多元化发展。坚持在行业软件开发领域内发展的密集化成长战略，成为业界领导者。”复旦金仕达决策层对公司定位及走向作出了战略性抉择。
3决定企业成败的真正竞争力是什么？在于企业的开拓精神和创新意识。
出于这样的意识，刚刚成立的一两年中，金仕达就致力于开发适合多家交易所、多品种管理、多个版本的《如意期货交易管理系统》。至1996年，期货软件达到60％的市场占有率，已然成为霸主。这为复旦金仕达的长远发展打下了扎实的基础。
1999年2月，复旦金仕达与上海最大的证券软件开发商———中天电脑公司等民营企业实现了强强联合。 字串5
1999年3月，乔志刚与微软公司副总裁彼得·克努克在北京签署合作协议，与微软公司结成全方位、深层次的战略伙伴关系。
1999年9月，复旦金仕达与IBM公司在深圳签约，双方在软件开发、系统集成等领域展开全面合作，推出的证券业IBMDB2平台，使中国证券行业软件进入一个新的发展阶段。
今年年初，Intel、Acer、上海实业集团联手投资复旦金仕达，融资后复旦金仕达资产超过亿元，并决定入驻张江软件园，成为入园的第一批、也是最大的企业。
4“你见过400人的家庭吗？”乔志刚问道。显然公司发展壮大后管理的困难，已在困扰这位创业者。早期家庭式的氛围固然值得留念，但已不合时宜。
“团队领导的基本素质是看得远和团结人。”乔志刚说。
金仕达倡导“平民文化”，办公室实行的是开放式管理，以便任何人有任何事情都可以随时解决。员工可以在Intranet（内部网）上直接发表言论，破除自上而下的垂直结构，增加管理的幅度和上下层沟通的渠道。
公司有小车，员工却发现他们的“乔治”喜欢骑辆旧自行车上班，那是他夫人买的二手货———“安全牌”。
1997年，在一贯的顺利之后，乔志刚进行了一次组织方式改革，结果证明他的决策是错误的。“我开始有些独断了”，从几个月痛苦的反思中，乔志刚得出了结论———一定要从心底里尊重每个人的意见，这样，才能做出正确的决策，才能使平民化管理不流于形式。为完善复旦金仕达的管理体系，乔志刚于1997年又进入复旦大学管理学院攻读MBA博士学位。 字串6
“创金牌软件，揽天下贤仕，达业界颠峰”，这是金仕达的追求。为此，乔志刚将不懈努力。 字串1
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