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你必须面对这样一个事实：你才是自己人生事业的CEO。即使你现在仍受雇于别人，你也只是将你的能力、资源作为“产品”服务于市场上出价较高的企业，因此，你始终在为一个Boss干活——那就是你自己。你是这家单人公司的首席执行官，负责你“公司”的日常营运，在人生的每个转折点上为自己作出决定。
当你处在CEO或BOSS的位置上，相信，你最关心的是公司的营销能力。但生活教练乐富说：“营销是一种态度，而不是一种能力。”因此，你应该将职业世界、企业、部门及你的上司、同事视为层层叠加的市场，把你想像成为是在替自己的小公司寻找立足之地的CEO。那么，你的人生高度不仅仅限于找工作，而是在挖掘市场机会，即寻找那些未被满足的但以你的能力、资本、经验恰能填补的市场需要。
寻找你的市场机会
学做CEO，意味着你不应该像雇员那样思考，被动地做事；而应该像满脑子寻求赚钱机会的Little boss那样思考，即使你现在仍被雇佣着。
汪莉原在一家科研所的财务部门工作，但她嫌这份工作薪水低、工作清闲，企业知名度低、没有前途，便回到了家乡南昌。按照她的思路与想法，她认为自己的职业竞争力取决于自己曾服务过的公司类型及其知名度，因此，她通过关系在南昌找到了一份在中国银行工作的机会。汪莉计划在三年内到达中行南昌支行的中级管理层，但是工作一段时间后，她发现自己虽然性格外向，善于与人相处，可是业务拓展能力并不优秀，吸纳的存贷业务量不足以引起管理层的注意与青睐。于是，她对自己三年后打回上海另觅高就的想法产生了怀疑，终于又回上海的科研所工作了。
对于汪莉的职业与生活发展挫折，生活教练乐富的观点是：
像汪莉这样没有市场意识的求职者，最佳的选择是在强势环境中寻找生存、发展的机会。所谓的强势环境是指与南昌等内陆城市比较后的上海，一般而言，强势环境充满着更多的机会，当然压力与风险也大，但这种环境更能激发人的潜能。就企业内部而言，承担盈亏责任的部门就是强势环境，如销售、物流部门等，它们与企业的增值活动密切相关。
虽说在南昌，汪莉工作的企业知名度较高，但整个市场的竞争机制还不够完善，这不利于汪莉在三年内积累更多的工作经验。如果将南昌、上海比喻为两列火车，显然上海的车速要快过南昌，作为乘客，机会成本肯定是不同的。在上海，只要你的“产品”能满足企业的需要，企业一定会选择你，何况销售、业务人员的市场需求一直大于供应量。因此，汪莉与其在南昌从事业务工作还不如到上海从事同类工作的呢！
对真正有营销意识的寻职者来说，在职与不在职，在这个公司与那个公司，在这个城市与那个城市，只是形式上的不同，没有本质上的差别。你可以将整个世界看成一个市场，也可以将其看成无数个市场，总之，交易的一头是未被满足需求的人群，交易的另一头是资源的供给者，资源供给者与需求者一起共同合作、共担风险。
就像企业运作需要战略目标，作为你人生事业的CEO，你也要为自己绘制个人职业发展路线图，并了解、分析自己和自己的目标。当你真正了解自己，了解自己的能力与动机，你就会将雇佣企业看成是帮助你实现目标的“摆渡船”，也就是交通工具。
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