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“5个高学历的总经理都亏了本，高中生总经理却赚到大钱。”19日，在某高校举办的人力资源论坛上，湖北爱华集团董事长兼总裁艾学蛟，用亲身经历给民营企业提了个醒：民企需要的是实用型人才，并能为之提供培训机会。
亲自培训总经理
爱华集团下辖5家子公司，涉及房地产、医药、家装等行业，总资产过亿元。在当天的论坛上，艾学蛟讲述了自己在用人上的体验。
上世纪90年代，艾学蛟曾涉足保健品，招来一批研究生、本科生。结果这些知识分子对开拓市场不在行，连换5任总经理都没赚回一分钱。
此后，他吸取教训，在1999年成立嘉禾装饰公司时，出人意料地选择年仅25岁、高中文化水平的钱俊雄当总经理，“他是从装饰行业基层成长起来的，本人的创新意识很强，是典型的实用型人才”。开头一年半时间里，艾学蛟每晚都要加班一小时，给钱单独上管理课程，并送他读MBA。钱接手的当年，嘉禾的营业额就实现了翻番。
艾学蛟说：“与外资企业相比，民营企业的‘短板’就在培训上，要建立学习型企业，培养实用型人才。”
把亲戚全部“赶”出企业
“一个企业里都是家族成员，员工到底听谁的？家族管理要不得。”艾学蛟的话，博得台下一片赞同。
艾学蛟认为，对民营企业来说，除少数职业经理人可以“拿来就用”外，企业更需要培养有高忠诚度和认同感的员工。而在抑制民企人才发展的几大因素中，家族管理是弊端之一。
他再次现身说法：1998年成立爱华集团时，他曾痛下决心，将自家亲戚和家人全部“赶”出集团，“我们公司是典型的民企，但现在没有一个员工是我的家族成员。我就是要尽量防止家族成员参与企业管理。”
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