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TNT中国首席执行官肯·迈高表示，人才战略是TNT中国未来5年计划的首要战略 安静每日经济新闻[2005-12-07]
走进TNT中国在来福士广场45层的办公室，眼前是桔红色的海洋———墙面四壁、公司标识等全以桔红色为底色。2004年9月，TNT中国总部正式落户上海，便是从这间桔红色的办公室起步。
TNT中国首席执行官肯·迈高自豪地对《每日经济新闻》表示：“TNT人身上都流淌着桔红色的血。”
在TNT中国人力资源总监沈秀金眼中，桔红色是年轻、活力、完美、明亮、激情的象征，它代表了TNT公司的特色。
如今在中国，TNT的桔红色员工已经迅速扩展至4500人，肯·迈高此前更是高调宣布，TNT中国要在5年之内成为国内物流业领先公司———到2010年，公司业务覆盖面将扩大至1000个城市，分公司数量从25个增加到100个以上，桔红色员工将增至25000名。
为完成这一目标，人才战略已成为其5年计划的关键战略，保持“桔红色”的工作氛围则成了沈秀金等人工作的重中之重。
①“快乐工作”的四要素
“一位客户被一堵高墙挡住了去路，一些身穿桔红色衣服的员工搭成一座人墙，帮助客户成功翻越高墙。”这是TNT公司一则广为人知的创意广告。
肯·迈高表示，TNT希望借此广告表达两个理念：对外服务客户、让客户满意；对内则表示TNT的成功要依靠员工共同努力。但他深知，目前中国还严重缺乏具备熟练物流技能的人，TNT面临的最大挑战是如何尽快找到符合公司要求的员工，找到合适的方法，搭建富有凝聚力与长远竞争力的“人墙”。
沈秀金有着23年的人力资源工作经验，于5年前加入TNT，亲历过TNT的高速发展，她希望将自己的经验传递给员工，尽可能地提高员工能力，创造令员工快乐工作的氛围。
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