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我公司是个50人的小公司，是工行的下属企业但对外是独立的公司法人，总经理由工行任命，以前受工行副行长领导，后由下降到办公室主任直接领导，其待遇也随之降低比如车没了工资降了等。因此情绪一直恶劣，且是个正值更年期的女人，本来其管理作风一直属霸王花型，这样一来更是可怕。经我手制定的制度此时变成她整人的工具，平时难得见一面，哪天她开会了或听到她在大喊大叫了准是又想整谁了。
被她整走的员工大都是在工行里有关系的，或跟工行里某位领导关系好的，在她看来不顺眼或是有危机感，我由于工作关系经常要与工行办公室主任接触，被她怀疑我有谋反之心而被整过，专门在我快下班是给我布置任务还强调必须马上完成我只得加班。
我是办公室主任自然要与关系单位搞好关系，也被认为是有谋反之心。很无聊！
我现在是什么也不主动去做。怎么办呢？
林子大了什么鸟都有，这并不奇怪！
解决问题办法有三个：
1、与其生活在她的阴影下面，不如离开正值更年期的女人。在其控制下，想享受美好的生活我觉得是不可能了，还不如另找一个单位，说不定能生活的更轻松呢；
2、既然她整的大都是在工行里有关系的，并且是不合理的，来一个不是鱼死就是网破，联合几个有关系的，去工行告她，撤她职算了，这样大家生活的会更好一些；
3、夹着尾巴做人，但是每天都要伪装做人，我感觉很累，不可取！
无论我们是管理者还是合作者，首先要对自己的心态进行调整，其所谓“整人”一说，不应该出现要HR或HRM之中。
思维上的偏差，往往“假戏成真”；
也许正好在快要下班的时候有特殊事情发生或某事要处理？企业时刻在变化，时时要调整，动态的管理是适应环境的管理。
沟通非常重要，支持与理解是合作的基础。
不知贵单位有没有目标之类的东东，大家是否朝着共同目标奋斗？在您的问题中我很难看到您单位的企业文化。
企业需要制度管理人而不是人盯人。您制订的制度怎么会成为上级整人的工具呢？应该检讨其适用性和时段变迁所带来的问题。
您可能需要系统性的东西，从内部到外部的修炼。
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