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利买商联

1.“商联”是继银联之后,比银联更大的市场,由于商业系统的复杂性,国资很难有所作为,我们试着在一个城市推广“商联”模式,选了城市中各行业的前几名作为第一批用户,反映很好,正在继续推进中。 2.利买商联--商业领域的银联 本项目比较特殊,暂归类为消费类电子商务,软件部分2008年底开发,此模式2009年10月5日开始市场运作,市场排名前三的各行业龙头均同意加盟,已签订合同32家,发展会员两万六千,在未来六年中开拓10个城市,加盟商家10万家,会员500万,通过本系统消费金额500亿,毛利5亿。最终要发展成消费领域的银联。

·主营业务: 消费返佣,卡费,广告,加盟费
公司目的: |融资|寻找战略合作|
所属行业: |消费品/餐饮/酒店|
团队人数: 10人-50人
所在城市: 北京
成立时间: 2008-05-16
产品与服务: 消费者:如果有一天不论吃饭、购物、休闲、娱乐,一个人所有的消费积分都能积攒到一张卡里,所有积分通用,当钱花,出门就带一张卡,到哪里都享受优惠,那该有多好。有了商联容易了,到原发卡商家办理或更换带“商联”标识的卡,就能实现以上憧憬的功能。
商家:想让商家自己的会员在其他消费领域(购物、加油、娱乐、旅游、买房、买车。。)都能享受优惠吗?加入商联。

银行卡要在各银行通用要印“银联”标识,我们要做的是——今后商家发卡要印上“商联”标识。
为商家和消费者提供统一的消费互通服务平台--消费者在商联商家消费可以享受优惠并获得积分, 商联积分在商家间可通存通兑并可抵值消费。
市场与竞争: 目标客户: 在实体店购买商品和服务,并想享受低价和便利的人群 便利:通过互联网和电话订购实体店商品和服务 市场容量: 做透一个城市,业绩可以跻身中国电子商务市场前五 消费者在商联系统的每一次消费,商联均有收入(如银行卡消费对于银联) 2008年银行卡支付金额达633万亿 2008年银联跨行交易额4.55万亿 商联-银联对比 商联除银行卡消费还有现金消费 商联比银联提成比例大得多 消费者的工作好做,营销重点放在商家,第一个客户是当地的一家中档饭店,主要先讲商联成立后对他的会员有什么好处,再免费上一套会员管理系统,加盟费也不要。有了几家后就好说了。商家自身没有能力做到自己的会员到别人家去也享受优惠,我们的杀手话述:“想让你的会员在购物、加油、娱乐、旅游、买房、买车。。都享受优惠吗?----加入商联。” 1.大型网站推出的打折卡服务:口碑卡、大众点评卡 2.银行推出的银行卡打折服务 3.电信、移动、邮政推出的打折服务 4.商通卡、福卡 优势: 一、商业模式先进 1、不用自己发展会员——三个月两万六千优质会员 2、凡客诚品推广模式——各行业前三均已加盟 3、积分通存通兑——将一个消费者在所有领域的消费集中管理 二、团队优秀 特点:百折不挠、能不断学习 三、市场空间巨大 做透一个城市,业绩可以跻身中国电子商务市场前五 劣势: 团体开拓精神十足,细致管理较差,今后真正的优势是别人看着和你一样就是竞争不过你,这需要在每一个细节上超越对手。需要中国式的6∑、平衡计分卡。。。。。,需要范敏式人物。
管理团队: 项目主持人——闫海峰
1、创业经历:
1988-1992年大连陆军学院(军事指挥-学士),1992年留校任教8年,1999-2004年大连理工大学(计算机技术-硕士),2000年读研期间创办百姓旅游网,2001年创办大连万事通(114电话导航),2002年开发网络自动录播软件, 网络监控软件, 2004年开发房地产,2005年又重新回到软件,无建树。2008年创办利买科技
对主持运行此项目的自我评价: 1、能克服困境,愈难愈勇 : 2004年开发房地产,仅以20万的启动资金开发2500万的项目,当年动迁、完工并开业,千难万险,一一克服。
2、学习能力强:学习了十年俄语,研究生外语选择了英语,从音标学起,最终外语以英语毕业。本人非常喜欢学习,内容广泛。
3、能激励核心团队往前冲:团队中张、杨二人本是乙方,放下原来工作加入公司,公司仅提供生活费,却干劲十足。销售队伍自筹资金做销售。
张杏村:技术总监 开发经历:出租车管理系统、运政管理系统、锅炉节能控制 特长:经验丰富,综合开发能力强
杨巍:市场总监 曾创造过三个月销售1.6亿的记录 特长:销售,公关
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